茅臺集團：對標ESG國際規(guī)范、國家政策和先進企業(yè)，指導各子公司加強ESG管理

　　據(jù)貴州茅臺消息，1月30日，茅臺集團第七屆第二次職工代表大會在茅臺會議中心大禮堂開幕。

 

　　茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍，黨委副書記、總經(jīng)理王莉，老領導季克良，集團領導李靜仁、卓瑪才讓、滕建勇、段建樺、萬波、劉剛、涂華彬、王曉維、崔程，外部董事張瑞彬在主席臺就座。茅臺集團黨委副書記、工會主席高山主持會議。

 

　　會上，王莉代表集團經(jīng)營班子作《茅臺集團生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》，全面總結(jié)2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況，系統(tǒng)部署2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

 

　　報告指出，過去一年，在集團黨委、董事會的堅強領導下，“棋心”拼搏、攻堅克難，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作，持續(xù)走好以茅臺美學為價值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展道路，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高、品牌發(fā)展集群成勢、價值創(chuàng)造全鏈釋能、“棋心”創(chuàng)美滿載星輝，圓滿完成各項目標任務，交出了茅臺集團黨員代表大會后的第一份優(yōu)異答卷，為今后五年，乃至更長一段時間開好了頭、起好了步。

 

　　報告指出，2023年，茅臺集團重點抓了以下工作，一是三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展。酒主業(yè)“強”的態(tài)勢穩(wěn)中有進，酒旅康養(yǎng)“大”的勢頭初步呈現(xiàn)，綜合金融“優(yōu)”的基礎更加扎實，新的增長極初步顯現(xiàn)。二是生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中向好。提煉形成“時空法”匠心質(zhì)量管理模式，以“矩陣式”質(zhì)量管控體系全面落實“365”質(zhì)量管理體系，強化從原料育種到產(chǎn)品出廠全過程、全鏈條質(zhì)量管控，全年實現(xiàn)量質(zhì)雙升。三是營銷服務合力更強。產(chǎn)品矩陣不斷豐富、渠道建設生態(tài)多樣、品牌活動精彩紛呈、終端服務不斷完善，在白酒行業(yè)深度調(diào)整的大背景下，取得了不俗的市場業(yè)績。四是改革創(chuàng)新動能突顯。圍繞科學研究、數(shù)字化創(chuàng)新和深化改革，厚植發(fā)展動能，實現(xiàn)了科研成果豐碩、數(shù)字化提質(zhì)增效、改革有序有力。五是重點項目加速推進。28個新建項目開工建設，24個在建項目有序推進，15個竣工項目建成投用，酒產(chǎn)業(yè)和酒旅康養(yǎng)發(fā)展后勁進一步增強。六是ESG理念深入人心。成立ESG推進委員會，堅持將ESG理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，發(fā)布《ESG報告》，持續(xù)創(chuàng)造環(huán)境、經(jīng)濟、社會綜合價值，為相關方創(chuàng)造更大效益。七是品牌影響力持續(xù)提升。通過豐富品牌文化內(nèi)涵、傳播品牌文化價值 、升華品牌社會價值 ，茅臺品牌的文化厚度、廣度、溫度不斷提升。八是人才基礎持續(xù)夯實。持續(xù)推進人才建設“四項工程”“五項計劃”，累計69人榮獲國家級、省級職業(yè)技能大賽、“五一勞動獎章”等獎勵，充分彰顯茅臺人才優(yōu)勢和專業(yè)權(quán)威。九是風險管控落實落細。制定《全面風險管理體系建設方案》，圍繞“六大風險”，持續(xù)完善風險識別、評估、管控、改進等流程體系，強化安全、合規(guī)等重點領域風險系統(tǒng)化管控。

 

　　報告強調(diào)，圍繞2024年的主要目標，要重點抓好九個方面工作。一要緊盯目標任務，酒主業(yè)要著力聚焦行業(yè)引領力、品牌影響力、渠道管控力提升；酒配套要著力聚焦品牌塑造、技術改進、成本控制、服務提升等核心競爭力培育；酒旅康養(yǎng)要著力聚焦用戶需求，圍繞“健、養(yǎng)、醫(yī)、食、住、行、游、學、娛”等提供高效優(yōu)質(zhì)服務；綜合金融要著力聚焦資金管理、投資效益、風險防控，圍繞資金平臺、產(chǎn)融平臺、投資平臺定位，對標行業(yè)先進水平提升運營效率，開創(chuàng)主業(yè)發(fā)展“新局面”。

 

　　二要恪守工匠精神，堅持質(zhì)量是生命之魂，持續(xù)踐行“五匠”質(zhì)量觀，健全完善“365”質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升從原料供應到生產(chǎn)質(zhì)量全鏈條、各環(huán)節(jié)“茅臺標準”的先進性和適用性，牢牢掌控生產(chǎn)質(zhì)量“基本盤”。

 

　　三要聚焦四端三態(tài)，持續(xù)踐行“五合營銷法”，深入推進市場“一盤棋”，堅持產(chǎn)品、渠道、品牌、終端“四端”齊抓，終端形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)“三態(tài)”共建，開創(chuàng)市場營銷“新未來”。此外，還將把國際化作為今年市場營銷的重大課題，圍繞2027年目標，加強國際市場機構(gòu)改革和隊伍建設，不斷提升國際化水平。

 

　　四要深化改革創(chuàng)新，堅持科技增能，數(shù)字賦能，改革釋能，深化改革推動發(fā)展取得新成效，激發(fā)價值創(chuàng)造“新動能”。

 

　　五要堅持項目蓄能，堅持高起點規(guī)劃、高標準設計、高質(zhì)量建設、高水平管理，深入推動續(xù)建項目、新建項目、儲備項目落地落實，夯實企業(yè)發(fā)展“基礎樁”。

 

　　六要堅持文化賦能，著力構(gòu)建企業(yè)文化體系，推進文化融合，弘揚文化價值，推動中國傳統(tǒng)文化、酒文化和茅臺文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，提升茅臺品牌“影響力”。

 

　　七要堅持長期主義，充分發(fā)揮ESG推進委員會職責和功能，對標ESG國際規(guī)范、國家政策和先進企業(yè)，指導各子公司加強ESG管理，全力提升整體評價等級，打造ESG 可持續(xù)發(fā)展“新樣本”。

 

　　八要強化引育用留，拓寬“引”的渠道，加大“育”的力度，突出“用”的效果，完善“留”的機制，打造人才隊伍“新高地”。

 

　　九要強化底線思維，盯牢安全紅線，守住合規(guī)底線，有效防范化解各類風險，筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”。