經(jīng)濟(jì)承壓之下，ESG如何高質(zhì)量發(fā)展？

 

弗里德曼的第一個(gè)關(guān)鍵假設(shè)是：公司在社會(huì)責(zé)任行為方面沒有比較優(yōu)勢(shì)。反向分析，如果企業(yè)有比較優(yōu)勢(shì)地進(jìn)行社會(huì)責(zé)任投資則是有效的，因?yàn)槠淠軌虮绕渌髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)ESG活動(dòng)符合這一“比較優(yōu)勢(shì)原則”。被廣為人知的案例是可口可樂的“最后一英里項(xiàng)目”（Project Last Mile），其利用可口可樂的分銷和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)來改善非洲的醫(yī)藥和醫(yī)療用品的配送，因?yàn)樗幤繁仨毨洳?，而可口可樂在冷藏運(yùn)輸方面具有比較優(yōu)勢(shì)。這一項(xiàng)目也獲得了較好的成功和示范效應(yīng)，坦桑尼亞藥品庫管理局局長Cosmas Mwaifwani表示2010年與“最后一英里項(xiàng)目”合作之后，這些地區(qū)醫(yī)療診所的藥品的可用性提升了20-30%，此外合作方還向當(dāng)?shù)匕l(fā)放了配送工具，使得有效覆蓋的健康機(jī)構(gòu)超過了5,500所。

 

中國近年來，比較優(yōu)勢(shì)ESG案例也逐漸增多。例如，海爾智家基于其累積的銷售渠道與物流網(wǎng)絡(luò)，搭建了一套廢棄家電回收體系。通過整合其3.2萬家線下門店、10萬余名服務(wù)人員以及100余個(gè)物流配送中心，海爾智家能夠?qū)⒓译娀厥辗?wù)延伸至2800多個(gè)縣市。回收后，海爾智家的再循環(huán)互聯(lián)工廠具備200萬臺(tái)/年的拆解規(guī)模與3萬噸/年的循環(huán)材料再生規(guī)模，運(yùn)用光伏等可再生能源，能夠?qū)崿F(xiàn)年碳減排量約1.7萬噸。重要的是，再生塑料制品的生產(chǎn)成本相較于購買新材料更為經(jīng)濟(jì)。截至2022年，海爾智家回收廢棄家電數(shù)量達(dá)到613萬臺(tái)，通過產(chǎn)品全生命周期管理，海爾在滿足可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了成本的降低和企業(yè)形象的提升。

 

我國國有企業(yè)因?yàn)轶w量較大，在比較優(yōu)勢(shì)ESG發(fā)展方面往往有更大空間。作為全球最大的鋼鐵集團(tuán)，中國寶武鋼鐵集團(tuán)在鋼鐵領(lǐng)域具備更強(qiáng)的整合資源和技術(shù)優(yōu)化能力。寶武集團(tuán)提出了2023年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2050年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，并從技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)低碳化、碳資產(chǎn)管理、綠色文化等角度入手，加速推進(jìn)自身的低碳發(fā)展。整合資源方面，與輝豐股份和中能建氫開展綠色能源合作，中能建負(fù)責(zé)從綠氫到綠氨的產(chǎn)品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，輝豐股份提供綠氨儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售，中國寶武集團(tuán)負(fù)責(zé)將液氨再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)成品氫氣，最終用于冶煉鋼鐵。創(chuàng)新方面，寶武集團(tuán)積極開展碳捕捉與儲(chǔ)存（CCUS）技術(shù)的研究與應(yīng)用，計(jì)劃在未來幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)碳捕捉與儲(chǔ)存的商業(yè)化運(yùn)作。

 

這些案例顯示，比較優(yōu)勢(shì)下的ESG，不僅僅是經(jīng)濟(jì)的，即在相同成本下企業(yè)ESG活動(dòng)的社會(huì)價(jià)值更大，并且往往也能成為企業(yè)發(fā)展的有效助力。這意味著發(fā)展ESG，需進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，如將ESG內(nèi)嵌在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，甚至是業(yè)務(wù)流程中，根據(jù)企業(yè)甚至行業(yè)優(yōu)勢(shì)差異化發(fā)展。

本+文內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) ta np ai fan g.com