碳中和+｜碳中和人才洞察與企業(yè)轉(zhuǎn)型困境，淺談其中的“矛與盾”

寫了十幾篇稿子未發(fā)，猶豫很久，看到一些事情，終于找到了一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)寫出來。

早期我～的碳中和從業(yè)者，特別是技術(shù)從業(yè)者，如果沒有抱著對(duì)生活的熱愛，對(duì)人類命運(yùn)的深深憂慮，是不會(huì)加入這一行業(yè)的。坦白說，圈子里的一些人，有英雄主義情節(jié)，不僅是國內(nèi)，也會(huì)被老外評(píng)價(jià)，這是民族扎根在內(nèi)心的一種吶喊。

長(zhǎng)期的蕭條，很多人失望離開了，又終究選擇回來。正如，幾年前我拒絕了石油體系的百萬年薪，選擇從低做起，就是因?yàn)闊釔?。這是從14年第一次看到這個(gè)課題開始，出國前每晚夢(mèng)話都是英語、德語的一種執(zhí)念。

碳中和對(duì)于企業(yè)來說，涉及的內(nèi)容廣泛而深刻，設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購供應(yīng)鏈、制造、物流、回收、銷售運(yùn)營、品牌推廣等等，幾乎涵蓋了企業(yè)的方方面面。做企業(yè)不是靠情懷，數(shù)據(jù)說話，?破局，尤為重要。特別是在少數(shù)公司人力，財(cái)務(wù)仍然停留在舊社會(huì)時(shí)代的時(shí)候，作為抹布，柔兒不破，只有破局，才能有望從泥潭中脫穎而出。?對(duì)于大公司，要做好碳中和，要涉及到現(xiàn)有管理流程，職責(zé)分工?？缡聵I(yè)部，跨部門，甚至超出主管副總裁/CEO的權(quán)利范圍，供應(yīng)鏈上的事情更是牽扯到方方面面。

我深刻的記得一句前輩說的話，一年后，大量的從業(yè)者會(huì)離開（失望）。為什么？因?yàn)椋M管應(yīng)當(dāng)要以企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為根據(jù)，但是無法不觸碰企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，也就是權(quán)利的架構(gòu)。這需要碳中和專家與企業(yè)管理共同，進(jìn)行堅(jiān)定的戰(zhàn)略變革，引用習(xí)總書記的公開講話：實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，不是別人讓我們做，而是我們自己必須要做。在從觀念徹底轉(zhuǎn)變之前，不要做那個(gè)榮耀了羅馬，但最終死于議院的凱撒。

綠色低碳轉(zhuǎn)型對(duì)于咨詢公司，是一筆生意，成交就行；對(duì)于企業(yè)，是破繭成蝶，變身就行；對(duì)于個(gè)人，是道士下山，鬧市修行。

對(duì)于從業(yè)者，特別是中高管理層與專家，建立符合企業(yè)經(jīng)營的思維邏輯，同時(shí)，必須要以人類本性的關(guān)注點(diǎn)為最大公約數(shù)，提升表達(dá)能力，求同存異。兼顧個(gè)人、企業(yè)短期利益與長(zhǎng)期價(jià)值，敢于朝KPI，OKR動(dòng)狠手，提升匯報(bào)層級(jí)，在無法滿足其他部門個(gè)人利益的情況下，兼顧其他部門形象利益。公開會(huì)議直接預(yù)言可能走向，哪怕現(xiàn)階段為時(shí)尚早，話先說，鍋先摔地上。充分領(lǐng)會(huì)長(zhǎng)征精神，以早期紅軍的創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，以敵人互相推諉為契機(jī)，四渡赤水，夾縫中求生存。當(dāng)危機(jī)臨界點(diǎn)到來的時(shí)候，確保努力發(fā)聲過，無愧就好。

對(duì)于企業(yè)，面對(duì)自己非常不熟悉的領(lǐng)域，又是重大變革，以第一次接觸電腦的心態(tài)來面對(duì)：上手其實(shí)很快，但精通需要時(shí)間。以成年人對(duì)待新興事物的成熟穩(wěn)重，對(duì)待這個(gè)脆弱，但符合方向的時(shí)代產(chǎn)物。

面對(duì)圈內(nèi)深層次的無力感，面對(duì)生活，人各有志。

面向同行，作為一個(gè)從小山腳底下玩雪的人，我分享的觀點(diǎn)是面對(duì)碳中和，八個(gè)字以概論之——花開兩瓣，向死而生！

2023年2月11日星期六 凌晨