ABB電氣中國總裁趙永占：以電氣化變革助力“雙碳”目標

 

當前，中國超過90%的二氧化碳排放量來自于電力、工業(yè)、交通和建筑領(lǐng)域。面對碳達峰、碳中和這一宏大命題，企業(yè)對于碳減排與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系認識還不到位。許多企業(yè)簡單地將碳減排理解為企業(yè)形象工程、增加生產(chǎn)成本，認為經(jīng)濟效益與碳減排之間存在對立關(guān)系。

 

但事實并非如此，低碳、零碳經(jīng)濟是一次大考驗，更是大洗牌的機會，由此帶來的新舊動能轉(zhuǎn)換、市場增長空間、與之相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)迭代升級等，都為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、跨界經(jīng)營、后來者居上提供了機會。

 

對于以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的企業(yè)而言，歷史上每一次的重大技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，都為其彎道超車提供了機遇。促進“雙碳”目標實現(xiàn)的綠色電力生產(chǎn)和消費關(guān)鍵技術(shù)也毫不例外，誰先掌握了成熟高效的綠色電力“發(fā)輸變配用”技術(shù)方案，誰就擁有了引領(lǐng)行業(yè)乃至社會發(fā)展的話語權(quán)。

 

在趙永占看來，中國需要把追求“雙碳”目標根植于每一個負責任企業(yè)的基因里，讓碳減排成為融入主業(yè)、決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)上下形成減排共識，通過應(yīng)用“電氣化+數(shù)字化”的先進手段，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益的“三贏”。結(jié)合ABB自身的發(fā)展實踐經(jīng)驗，趙永占提出，成熟可行的綠色低碳轉(zhuǎn)型方案要在各種不同類型的企業(yè)、行業(yè)進行推廣。節(jié)能減碳不能僅僅局限于自身，還要向同行和上下游合作伙伴，橫向和縱向同步推廣，為中國實現(xiàn)“雙碳”目標形成合力。

 

定位于行業(yè)賦能者，ABB大膽暢想用創(chuàng)新技術(shù)釋放低碳潛能，通過充分發(fā)揮自身深耕自動化、數(shù)字化、電氣化領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，把綠色低碳轉(zhuǎn)型這一過去屬于“被動合規(guī)”的工作，轉(zhuǎn)化為企業(yè)實現(xiàn)能源使用效率提升、促進行業(yè)轉(zhuǎn)型、拓展綠色消費市場的“主動提升”，從而取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

 

趙永占認為，順應(yīng)我國盡早實現(xiàn)碳達峰、碳中和的目標，我們需要“跳出電力發(fā)展電力”。尤其要聚焦能源電力自身碳減排關(guān)鍵環(huán)節(jié)、智慧園區(qū)的建設(shè)和運營、“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化+數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”賦能低碳社會、建筑全周期運營的節(jié)能減排和交通電氣化這幾項重點工作。改變原有的電能生產(chǎn)、傳輸、分配和消費的方式，推動更多領(lǐng)域的跨界合作，打破技術(shù)、知識和市場壁壘，方能取得事半功倍的減碳效果。

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