施耐德電氣王潔：雙碳時(shí)代運(yùn)行邏輯已變，企業(yè)亟需打造可持續(xù)影響力

 

雙碳時(shí)代，企業(yè)如何打造“可持續(xù)影響力”？施耐德電氣是最早關(guān)注可持續(xù)的企業(yè)之一，通過(guò)長(zhǎng)期努力，已成為了“可持續(xù)影響力企業(yè)”先行者，并將自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為五個(gè)要點(diǎn)，供業(yè)界借鑒：首先，企業(yè)不僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮社會(huì)效益。其次，可持續(xù)發(fā)展與全人類(lèi)息息相關(guān)，企業(yè)必須兼顧股東利益和生態(tài)伙伴利益，包括客戶、員工、合作伙伴、供應(yīng)鏈上下游、社區(qū)大眾等等。

 

第三，可持續(xù)發(fā)展不是CSR，企業(yè)必須將其融入主營(yíng)業(yè)務(wù)的方方面面，才能不斷提供創(chuàng)新的綠色產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，企業(yè)不僅要做踐行者，也要做賦能者?？沙掷m(xù)發(fā)展需要全社會(huì)的共同努力，急需先鋒的經(jīng)驗(yàn)分享和技術(shù)支持。第五，可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)不僅要在業(yè)務(wù)層面推進(jìn)變革，還要進(jìn)行深層次的管理文化變革，激勵(lì)全員參與，構(gòu)筑強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。

 

早在2002年，施耐德電氣就將可持續(xù)發(fā)展納入公司的核心戰(zhàn)略，并得到了全球各界的權(quán)威認(rèn)可，包括連續(xù)11年登上企業(yè)爵士“全球可持續(xù)發(fā)展百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榜單和“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)”，連續(xù)11年躋身碳排放披露項(xiàng)目（CDP）的A級(jí)名錄，還3次被《財(cái)富》列為“改變世界的公司”。獲得這些成就的根本原因在于，施耐德電氣一直堅(jiān)持在“踐行”和“賦能”兩端同步發(fā)力：沒(méi)有自身行動(dòng)積累的能力，就無(wú)從發(fā)力去賦能外界；缺少對(duì)外賦能，就難以形成生態(tài)力量，帶動(dòng)伙伴和整個(gè)社會(huì)共同邁步。