專訪｜諸大建：中國現(xiàn)在已經(jīng)到了推進可持續(xù)消費的“引爆點”

 

諸大建

 

很多跨國公司對可持續(xù)發(fā)展的敏感性很強，一些大的公司已經(jīng)在對標聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）識別自己能貢獻的目標，將可持續(xù)發(fā)展理念融入到了企業(yè)的決策流程和生產(chǎn)運營中。國內(nèi)比較好的公司，尤其是國際化程度較高的公司，也都走在了可持續(xù)生產(chǎn)和消費的前列。企業(yè)推動可持續(xù)消費，可以識別出三類不同的水平，即領(lǐng)頭羊企業(yè)（上游），位于中間的大多數(shù)企業(yè)（中游），以及經(jīng)濟和技術(shù)都相對偏弱的企業(yè)（下游）。

 

要針對三類企業(yè)的不同特點引導其發(fā)揮作用。上游企業(yè)要當好領(lǐng)頭羊，步步領(lǐng)先；中游企業(yè)要提高自己的競爭力；下游企業(yè)則要跟上可持續(xù)發(fā)展的時代潮流，謹防被市場淘汰。