【典型案例】 企業(yè)綠色供應鏈管理典型案例：華為技術有限公司

 

   （一）推行綠色采購
 

華為將綠色理念融入到采購業(yè)務之中。2006年，華為發(fā)布綠色采購宣言，向社會承諾在效能相同或相似的條件下，優(yōu)先采購具有良好環(huán)保性能或使用再生材料的產(chǎn)品。建立綠色采購認證管理體系，對采購的產(chǎn)品和服務進行綠色認證。不采購違反環(huán)保法律法規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品或服務。2008年華為同深圳市環(huán)保局簽署了《深圳市企業(yè)綠色采購合作協(xié)議》。華為將供應商的可持續(xù)發(fā)展績效與采購份額、合作機會掛鉤，對績效表現(xiàn)好的供應商，在同等條件下優(yōu)先采購其產(chǎn)品或服務。
 

    （二）開展綠色供應鏈管理試點
 

2014年，華為公司與深圳市人居環(huán)境委員會聯(lián)合發(fā)起了“深圳市綠色供應鏈”試點項目，提出以市場為導向的綠色供應鏈模式，通過節(jié)能、環(huán)保改造，提升企業(yè)市場競爭力。項目在對供應商進行信息收集、篩選、評估與考核的基礎上，針對性地組織了一系列研討培訓及專家現(xiàn)場技術輔導活動，交流行業(yè)中的先進環(huán)保技術，幫助供應商挖掘節(jié)能減排潛力。對主動實施污染防治設施升級改造的供應商，在資金扶持上給予傾斜。 本`文-內(nèi).容.來.自：中`國^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com
 

同時，項目幫助華為公司完善了綠色采購基準，建全了綠色供應鏈管理體系，讓企業(yè)的環(huán)境管理模式從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，實現(xiàn)從原有末端治理的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诠芾砟Ｊ?，從產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、分銷、使用及回收到廢棄物管理等全過程實現(xiàn)環(huán)境友好。在此基礎上，委托第三方技術機構開展綠色供應鏈課題研究，總結華為試點經(jīng)驗，編寫深圳綠色供應鏈指南。
 

    （三）開展綠色供應商管理
 

華為的綠色供應商管理，分為供應商選擇、績效評估、合作三方面內(nèi)容。在績效評估過程中，建立了問題處理和退出機制。在供應商選擇過程中，華為將可持續(xù)發(fā)展要求納入供應商認證和審核流程，所有正式供應商都要通過供應商認證。華為主要采用公眾環(huán)境研究中心（IPE）全國企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)數(shù)據(jù)庫調(diào)查供應商，進行供應商認證及選擇。華為基于電子行業(yè)行為準則（EICC），與正式供應商簽署包括勞工標準、安全健康、環(huán)境保護、商業(yè)道德、管理體系及供應商管理等要素在內(nèi)的“供應商企業(yè)社會責任（CSR）協(xié)議”。

內(nèi).容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com

 

對供應商的績效評估，一是采用IPE的蔚藍地圖數(shù)據(jù)庫定期檢索近500家重點供應商在中國的環(huán)境表現(xiàn)，推動供應商自我管理；二是對供應商進行風險評估和分類管理，將供應商分為高、中、低三級風險，對于高風險供應商進行現(xiàn)場審核，中風險供應商進行抽樣現(xiàn)場審核；三是根據(jù)供應商現(xiàn)場審核及整改情況評估供應商可持續(xù)發(fā)展績效，將供應商分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四個等級，評估結果內(nèi)部公布，并由采購經(jīng)理向供應商高層傳達，推動供應商整改。如果供應商持續(xù)低績效，將降低供應商采購份額直至在供應商目錄中剔除。