如何減少合同能源管理項目風險？

合同能源管理的風險

目前大部分企業(yè)留給節(jié)能公司一定是復雜程度高、技術(shù)要求高、實施困難的項目。一個失敗的項目對節(jié)能公司來說人財兩空!因此對風險的判斷能力，把控能力，防范能力很重要。

對企業(yè)(業(yè)主)的情況一定要有充分的了解，因為合同能源管理很多都是2～3年才回收成本的，對風險的評估一定要充分。 內(nèi)/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com

節(jié)能業(yè)務在當前的雙高性：一是管理高難度，二是運作高風險。具體表現(xiàn)在：政策風險、技術(shù)風險、客戶市場經(jīng)營風險、信譽風險、客戶領導層變動風險、采購和驗收風險、利益沖突風險、不可抗力風險、擔保抵押風險、項目界定風險、支付方式風險、節(jié)能量檢測和確認風險、腐敗風險、管理風險。 本@文$內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om

首先，EMCO(能源管理公司)必須了解合同能源管理項目可能具有的各種類型風險。通常一個合同能源管理項目可能具有的風險根據(jù)來源不同可分為客戶風險和項目自身風險兩大類。 本+文+內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com

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